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    Dossier Guide de Suividu créateur d’entrepriseSommaire p 1Préambule p 2Partie 1  Définition et objectifs du suivi p 3Partie 2  Le Dossier Suivi P 6La Fiche Administrative p 7La Fiche de Rapport de visite P 10Le Tableau de bord p 11La Co nv ention de suivi Partie 3  Annexes P 14La Fiche d’entretien p 15L’indicateur trimestriel p 16 Préambule  Dans le cadre du Programme Régional de Création et Transmission d’Entreprises – PRCTE les financeurs de ce programme ont souhaité rechercher dava ntage de lisibilité et de simplici t é dans la p résentation des différen t es phases du parco u rs du créateur d ’entreprises On pa rl era ainsi de Co nseil appui t ech nique à l’ent re prise et de Fi nancement sout ie n f inanci er de différentes formes  subvention prêt garantie participation au capital de l’entreprise Au niveau du Conseil on parlera d’ accompagne men t pour l’appui appor té en amont de la création et de suivi pour l’appui apporté dès la création de l’ entrepr ise En effet bien que la se Partie 1  La MéthodologieLa Motivation  Le premier critère de réussite du suivi est bien évidemment que ce dernier soit voulu par le chef d’entreprise En effet le suivi a pour but de permettre au créateur et donc son entreprise de démarrer dans des condit ions optimales c est à d ire créer les condit i ons de réussite selon de s choix fixés préal a blement mais su r tout permettre aux c hefs d’entrep ri se d’acquérir une capacité d’a da ptation aux d if férents aléas i nh ér e nts à la vie d’une entreprise Il est donc indispensable que le chef d’entreprise ne subisse pas mais s’approprie l’i ntérêt d’une telle déma rche La Na tur e Individuel le sui vi pe rmettra aux chefs d’entreprise d’avoir une vision une analyse extérieure ma is auss i des conseils des répons es V Les thèmes abordés  Par principe le suivi n’a pas pour vocation à tout traiter Il est impératif que le chef d’entreprise et la structure chargée du suivi fixent les sujets prioritaires sachant qu’une vision globale de
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